Les alliances stratégiques
L'actualité récente a remis les questions de sécurité alimentaire et nutritionnelle (SAN) au cœur des enjeux stratégiques de nombreux pays. Les enjeux sont à la fois politiques, économiques, écologiques, sociaux et de santé publique.
La revue des différentes options et possibilités d’investissement de SAN au niveau local met en évidence la nécessité pour les acteurs locaux et internationaux d’unir leurs forces pour mettre en œuvre et coordonner les actions nécessaires. La coordination entre les acteurs suppose l’harmonisation des approches, l’alignement sur les priorités nationales et l’optimisation de la complémentarité des instruments financiers des différentes institutions. Le programme F4F résulte d’une large concertation et réunit une constellation d’acteurs clés de la SAN pour une approche innovante et efficace au bénéfice des collectivités. Son efficacité implique donc une fluidité entre toutes ses composantes et une interaction continue, variée et renouvelée entre celles-ci. Un des objectifs du programme F4F est de développer des relations de partenariat tant aux niveaux national et local qu’international. Plus qu’une nécessité, le partenariat est pour UNCDF une option fondamentale dans la stratégie de lutte contre la pauvreté pour combattre l’insécurité alimentaire. Ces partenariats prennent plusieurs formes : institutionnel, opérationnel, formalisé ou non. Ils permettent aux projets d’avoir des effets de levier tant au niveau du financement des investissements, du partage de savoir-faire que des initiatives conjointes. L’expérience d’UNCDF en financement du développement local a montré que la flexibilité des montages financiers permet de valoriser l’expertise des partenaires locaux dans la mise en œuvre des projets et la pérennisation des investissements. Étant donné que les partenariats avec UNCDF sont bâtis en fonction d’objectifs communs et reposent sur la confiance entre les acteurs, ceux-ci ont l’avantage de favoriser une répartition équitable des responsabilités ainsi que de regrouper les ressources humaines et financières sous une seule structure organisationnelle, ce qui rend son action plus efficace. |
Gestion des connaissances
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