Les outils de prise de décision pour mettre sur pieds des projets structurants
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Le programme F4F, appuyé par ses outils novateurs ses méthodologies, aide ses partenaires à
traiter les enjeux à venir, à faire des choix, à résoudre des problèmes et à définir un langage commun en ce qui a trait au développement des collectivités locales et aux choix de projets structurants. L’originalité du processus de concertation est la dynamique de travail collectif qui s’installe entre les partenaires, grâce à des méthodes qui permettent le débat et l’échange de points de vue. Cela implique de donner à chacun et à tous l’occasion de prendre la parole sur les enjeux collectifs. C’est pour ces raisons que l’ensemble des acteurs, institutionnels ou non, collectifs ou individuels, sont identifiés, sollicités, informés et sensibilisés sur la mise en place et le fonctionnement du choix des projets financés. Les projets structurants mis en place apportent une contribution significative à la transformation du système alimentaire local, en suscitant une réorganisation des relations entre les acteurs, et des modifications spatiales, sociales ou économiques durables. 
Groupement de femmes maraichères de la commune de Ndali au Bénin© F4F-UNCDF Didier Assogba
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Gestion des connaissances
© F4F-UNCDF Photo
Stéphanie Tailleux
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Processus de prise de décision F4F :
Une analyse contextuelle et détaillée des projets proposés au financement est nécessaire pour évaluer les impacts positifs ou négatifs, aux plans économique, social, sanitaire et environnemental. Cette analyse est réalisée au cas par cas, en termes d’avantages et de risques à travers un cadre méthodologique. Elle permet d’apprécier si les conditions de développement envisagées sont bénéfiques et durables pour les collectivités locales. Progressivement, elle intègre un bilan de l’état nutritionnel des populations vulnérables concernées ainsi que de la place des femmes comme actrices des décisions et bénéficiaires du projet.
Une fois définis les groupes cibles prioritaires et leurs besoins de renforcement pour améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, le montage des projets commence. Les 7 axes d’intervention et les options stratégiques disponibles pour chacun d’entre eux, sont utilisés comme canevas pour monter les projets, sans que cela soit conçu comme une camisole de force. Une fois les axes d’interventions et la stratégie du projet définie, une série de besoins d’investissements, en infrastructure comme en renforcement des capacités, est définie. Ce processus prend forme dans un cadre participatif et itératif. La cohérence avec les autres stratégies existantes au niveau national et sous régional est également prise en compte.
Lors de la maîtrise d’ouvrage des projets, des indicateurs d’activités et de résultats spécifiques au projet et sont détaillés pour permettre un suivi de qualité des réalisations financées, un dialogue entre l’ensemble des parties prenantes et une évaluation finale.
Une fois définis les groupes cibles prioritaires et leurs besoins de renforcement pour améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, le montage des projets commence. Les 7 axes d’intervention et les options stratégiques disponibles pour chacun d’entre eux, sont utilisés comme canevas pour monter les projets, sans que cela soit conçu comme une camisole de force. Une fois les axes d’interventions et la stratégie du projet définie, une série de besoins d’investissements, en infrastructure comme en renforcement des capacités, est définie. Ce processus prend forme dans un cadre participatif et itératif. La cohérence avec les autres stratégies existantes au niveau national et sous régional est également prise en compte.
Lors de la maîtrise d’ouvrage des projets, des indicateurs d’activités et de résultats spécifiques au projet et sont détaillés pour permettre un suivi de qualité des réalisations financées, un dialogue entre l’ensemble des parties prenantes et une évaluation finale.
Le suivi et l’évaluation
La mise en place de mécanismes permettant d’évaluer le chemin parcouru et à parcourir est fondamentale. F4F crée un contexte propice à la prise de décision, avec notamment un cadre adéquat pour mesurer les progrès accomplis en vue d’atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs, et ce, sur une base intersectorielle (économique, sociale, environnementale). Les outils permettant le choix, le montage et l’exécution des projets favorisent donc la création d’une base de connaissances qui permettent le suivi et l’évaluation au fur et à mesure de leur réalisation.
