Stratégies de promotion de l’économie locale
Aménager le milieu rural c’est donner des chances aux ruraux de s’épanouir dans leur milieu, et ne pas oser le faire c’est contraindre un grand nombre de ces personnes vulnérables à se déplacer vers les villes et l’étranger. Les problèmes que soulève aujourd’hui l’émigration trouvent en partie leur réponse dans un investissement insuffisant dans le monde rural. L’option de renforcer les piliers de la SAN à travers l’offre en infrastructures et équipements en santé, en éducation, en hydraulique, en amélioration foncière et en économie locale (équipements marchands, équipements de transformation, fonds de garantie pour les crédits productifs…) ne peut engendrer que des bienfaits pour les populations concernées.
En effet, c’est des capacités monétaires des populations que dépendront les capacités budgétaires des communes à faire face durablement aux dépenses d’investissement nécessaires pour améliorer les conditions d’existence des habitants. L’enjeu ici est d’aider à la création de richesses afin que personnes vulnérables disposent d’un revenu et d’un pouvoir d’achat suffisants pour contribuer à la circulation monétaire locale et garantir leur accès aux services sociaux de base. En somme, la promotion de l’économie locale est un secteur stratégique pour la viabilité des communes qui demande un savoir-faire et la connaissance précises des potentialités et des contraintes économiques locales. Elle demeure cependant pour l’heure le maillon faible du processus d’appui aux collectivités locales. C’est pourquoi tous les projets F4F appuient les communes dans la réalisation d’études sur leur économie locale. Celles-ci débouchent sur une meilleure connaissance des potentialités économiques, l’évaluation des forces et des faiblesses de l’économie et une analyse différenciée des secteurs marchands. Ces études permettent dans de caractériser la contribution de chaque secteur économique. |
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Favoriser les partenariats sécurisés entre petits exploitants et le secteur privé
Collaborer avec les petits exploitants pour assurer une meilleure compétitivité des produits en assurant la quantité, qualité et régularité permet d'augmenter la position du commerçant, de maîtriser ses coûts, minimiser ses risques et partant, d'offrir de meilleurs prix aux exploitants, et parfois une certaine sécurité juridique (contrats d´achat). L'amélioration de la chaîne de valeur passe le plus souvent, par le développement d'une approche collaborative basée sur des partenariats entre les acteurs, qui permet d'échanger plus d'informations et de chercher des solutions favorables. La collaboration n'élimine pas la compétition mais la rend plus productive. Elle peut évoluer au-delà des arrangements traditionnels, vers des partenariats plus formalisés entre les producteurs et transformateurs familiaux et les acteurs du privé (entreprises de transformation, commerciales et de distribution).
Sécuriser la transaction entre vendeur et acheteur est un des moyens les plus efficaces pour sortir du cercle vicieux de l’incertitude sur l’approvisionnement et des bas prix. Cela permet de répartir le risque entre les partenaires et de codifier les conditions de l’échange. A ce niveau, l'intervention des collectivités locales peut être déterminante. En effet, elles peuvent être à même d'identifier des investissements structurants d'appui à la chaîne de valeur, et d’appuyer la maintenance et la bonne gestion.
Collaborer avec les petits exploitants pour assurer une meilleure compétitivité des produits en assurant la quantité, qualité et régularité permet d'augmenter la position du commerçant, de maîtriser ses coûts, minimiser ses risques et partant, d'offrir de meilleurs prix aux exploitants, et parfois une certaine sécurité juridique (contrats d´achat). L'amélioration de la chaîne de valeur passe le plus souvent, par le développement d'une approche collaborative basée sur des partenariats entre les acteurs, qui permet d'échanger plus d'informations et de chercher des solutions favorables. La collaboration n'élimine pas la compétition mais la rend plus productive. Elle peut évoluer au-delà des arrangements traditionnels, vers des partenariats plus formalisés entre les producteurs et transformateurs familiaux et les acteurs du privé (entreprises de transformation, commerciales et de distribution).
Sécuriser la transaction entre vendeur et acheteur est un des moyens les plus efficaces pour sortir du cercle vicieux de l’incertitude sur l’approvisionnement et des bas prix. Cela permet de répartir le risque entre les partenaires et de codifier les conditions de l’échange. A ce niveau, l'intervention des collectivités locales peut être déterminante. En effet, elles peuvent être à même d'identifier des investissements structurants d'appui à la chaîne de valeur, et d’appuyer la maintenance et la bonne gestion.
